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      1. 美團買菜更名小象超市后,美團“即時零售”能否“大象狂奔”?
        [丁科技網觀察]“‘美團買菜’的水果換完沒?這月27號就到期了!”同事“小十六”說,最近一個月,這是在老家的外婆經常跟他說的一句話,頻率略高于“你們那邊今年挺冷啊,得抓緊買兩件厚衣服穿”。外婆可能還沒注意到,她說的“美團買菜”,已經改名“小象超市”有些日子了,那個名叫“天天果園”的、在線“澆水”兌換水果的活動之所以下線,就跟改名背后的“業務調整”有關系。 從“美團買菜”到“小象超市”,改名雖
        原創
        2023-12-26 08:45:02
        來源:丁科技網??
        作者:建輝

        [丁科技網觀察]“‘美團買菜’的水果換完沒?這月27號就到期了!”同事“小十六”說,最近一個月,這是在老家的外婆經常跟他說的一句話,頻率略高于“你們那邊今年挺冷啊,得抓緊買兩件厚衣服穿”。外婆可能還沒注意到,她說的“美團買菜”,已經改名“小象超市”有些日子了,那個名叫“天天果園”的、在線“澆水”兌換水果的活動之所以下線,就跟改名背后的“業務調整”有關系。

        從“美團買菜”到“小象超市”,改名雖然顯得突然,但是并不顯得奇怪。

        畢竟,“買菜”早已無法涵蓋美團旗下這一自營零售平臺的業務范疇。如果記得不錯,2020年初,才是該業務主要憑借“買菜”等生鮮配送服務大范圍開辟市場的時間,當時距離同名App上線,大約一年左右。當下,該平臺除生鮮產品之外,早已包含了更多快消品,經營商品據稱已擴充至1萬多種,正在與線下超市“看齊”。

        改名似乎也回答了一個問題,就是一些美團自有品牌的命名為何都與“象”有關,比如“象大廚”“象優選”這些。畢竟,以動物的名稱命名,在多數時候是阿里體系的習慣。美團的命名,一向偏重直給。這少有的不直接,應該會有原因。

        在丁科技網看來,“小象”這個名字,對用戶而言,聽上去俏皮,帶些親和力,對行業而言,又不顯得那么有攻擊性。倒是也跟“小巷”聽上去很接近,同業務接近消費者的“前置倉模式”算是貼合。

        還有,今年以來,相關業務持續開發市場、招募員工,組織架構方面也屢有變化。那么,改名這件“小事”,美團方面可能已經考慮了很久。

        “改名”之所以放在這個時間,在丁科技網看來,除了上面所說的,“單調的軀殼”承載不下“逐漸豐滿的靈魂”外,可能也是要對沖迎面而來的挑戰,用一種在外界看來更“強勢”的方法來克制或許存在的焦慮。

        從今年三季報看,美團的經營利潤率在下降。其今年三季度核心本地商業板塊(包括餐飲外賣、美團閃購及到店、酒旅業務等)經營利潤率17.5%,比去年同期的20.1%降2.6個%。美團方面稱,原因主要是由于較高的補貼率。另外,即時配送收入增速環比下降約2%,同比增速不及訂單量。較高的補貼,被認為與抖音在本地生活業務領域的擴張有關。其實,或不止抖音,包括阿里在內的其他競爭對手,未必沒有讓美團感受壓力。畢竟,一定階段內,市場的“有限性”承載不了越來越多同類服務商的“無限期待”。而以上可能的壓力,和由此出現的對策,讓美團有些“被動防御”的意味。

        美團要“主動出擊”,就要在新興業務上加碼。而從公開披露的信息看,“美團買菜”或者說“小象超市”所涵蓋的業務,一直都是美團本身所看好的。

        只不過,“小象超市”仍會面臨不小挑戰。無論是站點的擴充、人力的增加,還是商品品類的進一步豐富以及后續倉庫的擴展,帶來的都會是成本的提升。在這樣的背景下,以“更多優惠”為品牌升級承諾的“小象超市”,需要的卻是盡可能實現成本的更有效控制,“天天果園”的下線或許就是出于這個考慮。這并不是容易解決的矛盾。

        另外,從“小象超市”的“深耕即時零售,提升消費體驗”的定位來看,美團對于“即時零售”甚至是涵蓋范圍更廣、潛在競爭對手更多的“大零售”的“野望”,是明確的,遭遇的競爭與壓力,只會更多。

        不過,看起來,美團也并不是沒有準備,像自有品牌的建立、專門采購基地的合作、直采基地的建設等等,都是美團已經在進行的工作;另外,美團閃購、美團優選、小象超市的體系,也確實在形成“自營模式+平臺模式”“一二線城市+下沉市場”的相對完備且各具差異的業務形態嗎,且美團在即時配送方面具備一定的認可和優勢。

        接下來,“小象超市”會不會成為同城即時零售自營模式中的“大象”,就要看,美團的動作夠不夠快捷和細致,供應鏈建設和業務模式的“飛輪效應”是不是能更快形成。

        丁科技網注意到,年終,拼多多一路高歌,阿里、京東擁抱變化,抖音、快手加速布局,美團尋找新意……這些,應該會讓2024年的“大零售”板塊更有看點。

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